VALER: Vale do Rio Doce 
Em 2003 a Improve It executou um projeto de desenvolvimento para a Vale do Rio Doce com duração de um ano. O projeto tinha como objetivo desenvolver um sistema de avaliação de competências e geração de planos de treinamentos para a área de Recursos Humanos da Vale. O aplicativo comporia uma das principais partes da VALER, a Universidade Corporativa da Vale. O projeto foi implementado com imenso sucesso utilizando todos os conceitos e práticas do Extreme Programming. Foi o primeiro projeto brasileiro de desenvolvimento de software a utilizar Extreme Programming nesta escala, para uma grande empresa, utilizando um contrato de escopo negociável. O livro Extreme Programming, de Vinícius Manhães Teles, Diretor da Improve It, foi escrito durante esse projeto e traz o resultado prático do aprendizado que foi obtido. Este projeto é um marco na história do desenvolvimento ágil no Brasil e fonte de grande satisfação e orgulho para a equipe da Improve It.
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Vinícius Teles condudindo uma sessão de modelagem visual.
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Eduardo e Rodrigo durante uma sessão de programação em par.
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Programação em par.
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Mural com histórias ao final de uma iteração. Todas feitas.
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Reunião de planejamento da iteração.
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Reunião de planejamento da iteração. Ao fundo, mural com todas as histórias da iteração recém-finalizada. Todas feitas.
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Reunião de planejamento da iteração. Ao fundo, mural com todas as histórias da iteração recém-finalizada. Todas feitas.
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Renato Fiche (Grade) e Rodrigo Fernandes.
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Reunião de planejamento da iteração. Ao fundo, mural com todas as histórias da iteração recém-finalizada. Todas feitas.
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Clientes reunidos durante uma reunião de planejamento da iteração.
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Mural de histórias no início de uma iteração.
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Maurício anotando lembretes no quadro branco.
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Adriando e Maurício debatendo algumas questões com apoio do quadro branco.
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Debate durante uma reunião de planejamento. Ao fundo, mural com todas as histórias da iteração devidamente finalizadas.
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Panorama geral da sala do projeto. Duas ilhas de computadores. Uma onde ficavam os desenvolvedores. Outra onde ficava a máquina de integação, o gerente do projeto, a redatora técnica e a consultora de RH.
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Clientes validam as funcionalidades implementadas na iteração que acaba de ser finalizada.
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Marinildes, cliente da área de RH da Vale do Rio Doce, escreve histórias em cartões para serem discutidos no Jogo do Planejamento.
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Organização da ilha de desenvolvimento.
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Clientes debatem durante o Jogo do Planejamento.
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Clientes debatem durante o Jogo do Planejamento.
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Cartões com histórias durante uma reunião de planejamento de uma iteração.
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Cartões com histórias durante uma reunião de planejamento de uma iteração.
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Cartão contendo uma história e respectiva estimativa no canto superior esquerdo.
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Cartão contendo uma história e respectiva estimativa no canto superior esquerdo.
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Reunião de planejamento. Clientes analisam os cartões sobre a mesa para decidir quais devem ser priorizados para a iteração que irá começar.
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Reunião de planejamento. Clientes analisam os cartões sobre a mesa para decidir quais devem ser priorizados para a iteração que irá começar.
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Reunião de planejamento. Clientes analisam os cartões sobre a mesa para decidir quais devem ser priorizados para a iteração que irá começar.
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Reunião de planejamento. Clientes analisam os cartões sobre a mesa para decidir quais devem ser priorizados para a iteração que irá começar.
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Jogo do planejamento utilizando cartões para armazenar as histórias dos clientes.
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Mural com os cartões de uma iteração, logo após o final da reunião de planejamento.
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